2020年は通常年と異なる
特異的な1年となりました。
誰も予想・想定できなかった
「新型コロナウィルス」の感染が拡大し、
国民の通常生活や企業の事業活動、
行政のサービス等に
大きなマイナス影響をもたらしました。
この「新型コロナウィルス」が
なかったらと想像する日もありましたが、
社内スタッフ1人1人の自己成長と
社内スタッフ間のつながりの強さを
感じさせていただきました。
このマイナス状況において、
他力本願ではなく、自力本願で、
今の状況で何ができるか、
何をしていかなければならないかを
みなさん自身が考え行動してくれて、
また、各社の代表においても
先を見据えた動きをしてくれたことに、
本当に感謝です。
エコノハグループとして、
今年1年で大きく成長し、
基礎固めができた1年だったと感じています。
来年はエコノハグループとして、
2021年の行動目標を
①グループ全体として利益体質化へ
②リーダー人材の発掘と育成
③グループ会社の自立と成長
と掲げ、邁進します。
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各グループ会社としては
④【アネッツ】ノーコードによる
システム開発事業の開始
⑤【アネッツ】BtoB通販事業の
販売強化と越境ECの開始
⑥【キャリア】品質と生産性の追求
⑦【ソジオ】エアコン分解洗浄台数の
昨対比150％アップ
⑧【スカイ】全国主要エリアでの
ホテル客室清掃の開始
⑨【プラス】新規事業の創出
「酸素カプセルサロン」
を軸に、目標を達成するために
全力で取り組み、各社の目指す場所に
たどりつくために進んでいきます。
1年間お疲れ様でした。
そして、ありがとう。
みなさんの協力があってこそ、
みなさんの活躍があってこそと、
心から感じています。
2021年は社内スタッフにとって、
グループ全体として、
飛躍できる1年にしていきましょう。
エコノハグループ
代表 柳川知徳